為進一步抓好工作落實，推進實現首季“開門紅、開門穩”，奮力打贏“六水共治”攻堅戰首戰首勝，2月11日，省水務集團召開2022年首季“開門紅、開門穩”工作推進暨第一期書記辦公會。會議由集團黨委書記、董事長顏毓南主持，集團班子成員、部門中層、各下屬公司主要負責人現場參會，各下屬公司其他班子成員、中層通過視頻會議系統參會。
會上，傳達學習了2022年海南省政府工作報告要點以及省國資委主任馬詠華在2022年全省國資國企工作會議上的講話精神。隨后，集團運營管理部等3個部門及五指山水務公司等5家下屬公司針對首季“開門紅、開門穩”目標任務匯報了具體工作舉措，各分管領導根據分管業務對下一階段重點工作進行了安排部署。
最后，顏毓南作總結講話并強調，壬寅虎年，廣大黨員干部要以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，立足崗位做貢獻，攻堅克難勇擔當，全力實現首季“開門紅、開門穩”，在助力打贏“六水共治”攻堅戰中實現高質量發展，在保護好海南島的“腎臟”中體現國企擔當，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是搶抓機遇，立足“六水共治”攻堅戰做貢獻，求發展。投資發展部要主動出擊，加強和省治水辦溝通，了解工作動向，積極謀劃一批，儲備一批補短板、增后勁、利長遠的水務項目，增加企業利潤增長點。財務資產部要積極對接金融機構，為項目提供資金保障。各下屬公司要定期向市縣政府及行業主管部門匯報工作，了解相關信息上報集團，為集團黨委決策提供依據。二是減虧增收，兜住安全和達標兩條底線，扎實推進提質增效。運營管理部要加強對各市縣污供水廠的監督指導管理，確保水廠穩定運行，要開展技改，優化工藝，深挖降本潛力，推進開源節流。應急管理部要認真抓好安全生產、疫情防控工作，堅守安全生產底線，不斷鞏固疫情防控持續向好態勢。財務資產部要加大財務管控力度，加強財務預算管理，嚴控計劃外費用支出，提高資金使用效率。審計與風險管理部要會同財務資產部加大對各下屬公司的審計監督工作，防范重大風險。三是抓能力提升，解決“本領恐慌”問題，努力提升全體員工的基礎能力和專業能力，打造本領過硬、素質過硬、能打硬仗的人才隊伍。要充分認識開展“能力提升建設年”活動的重要性、必要性、緊迫性，做到融合發力，把能力提升建設年活動與深化拓展“查堵點、破難題、促發展”、“比學趕超”活動、黨史學習教育常態化落實結合起來，深入查找工作中的堵點、難點，聚焦問題，真抓真改，確?；顒尤〉脤嵭?。要立足崗位職責，強化組織培訓力度，做到全覆蓋和針對性并重，提升培訓的質量和效度，全面開展崗位大練兵，促進干部職工成為推動工作、狠抓落實的行家里手。四是堅持黨建引領，持續改進作風，為企業高質量發展提供政治保障。要聚焦黨建引領，加強黨建與經營深度融合，持續推進基層黨組織標準化建設和軟弱渙散黨組織整改工作，不斷壓實管黨治黨政治責任，推動黨建工作高質量發展，將黨建引領的成果轉化為企業經營的成效。要持續改進作風，黨員干部要爭當實干家，帶頭深入基層一線、項目現場，扎實調查研究，解決問題，推動工作，促進全年各項工作邁上新臺階，為自由貿易港建設作出更大貢獻。
